20万连锁门店持续开业稳供应

20万连锁门店,持续开业稳供应(锐财经·一手抓防疫,一手促发展③)

疫情防控的关键期,保持正常经济社会秩序至关重要。近日,中国连锁经营协会联合全行业共同发起“保障供应,稳定物价,持续开业”倡议,盒马、华润万家、大润发、沃尔玛、家乐福、永辉、超市发、物美等近300家零售企业约20万个门店积极响应,覆盖全国大部分地级以上城市。

美国《芝加哥论坛报》1月31日发文称,疫情当前,歧视、偏激言论的数量激增。疫情不能成为产生排外情绪的借口,危机不能泯灭人性。正如美国免疫和呼吸系统疾病中心主任南希·梅索尼耶所言:“不要让恐慌支配你的行动。不要因族裔来推定一个人是否感染了新型冠状病毒。”

2018年,Plaid在C轮融资中获得了2.5亿美元,这次交易后它的估值就超过了27亿美元,同时风险投资家Mary Meeker成为了董事会成员。

2月8日上午,北京居民陈女士通过手机上的盒马APP下单了香椿、菠菜、里脊肉、智利车厘子,约定了送货时间。下午4时10分,快递员准时把新鲜的食品送到小区门口。“前阵子新鲜菜少,送货不好约。现在我感觉基本恢复正常,商品也很丰富,只要取货时做好防护就行了。心里踏实了许多。”

零售门店商品充足,背后是“菜篮子”“米袋子”“果盘子”的稳定生产、物流到位。据介绍,中粮集团积极组织货源,每天发往武汉市场的大米超过200吨、面粉面条合计约50吨、食用油约300吨。中盐集团提前与武汉市政府协商开通食盐运输绿色通道事宜,确定24辆应急物资运输车辆,组织节日休假职工近百人做好装车发运准备,确保武汉市及湖北省疫区的食盐需求。

中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍对本报记者表示:“在抗击疫情的过程中,一些人隔离在家,多数人自己做饭。这时,生活必需品价格的稳定有助于稳住人心,使人们愿意居家隔离,共同参与到抗击疫情中。”

公司首席执行官Zach Perret告诉外媒,Plaid的团队在最初的战略投资时就了解了Visa,这也成了“一系列收购谈话的起点”。Perret和他之前在Bain的同事William Hockey联合创立了这家公司,他表示Visa会帮助Plaid增加产品,提高在全球的影响力。

商务部数据显示,目前粮油价格保持平稳,百家大型农副产品批发市场粮食、食用油批发价格2月6日比节前(1月17日)分别微涨0.7%和0.5%。肉类价格小幅波动,其中猪肉、羊肉较节前微有上涨,禽类产品价格小幅下降。鸡蛋批发价格比节前有明显下降,蔬果价格略有上涨。2月6日,30种蔬菜批发均价每公斤5.49元,比节前上涨10.7%;6种水果批发均价每公斤6.46元,比节前上涨2.4%。

阿德约拉说,很遗憾,每当有疫情发生时,专家学者都要出面解释为什么旅行禁令会对控制疫情产生反效果。

本周一,Visa首席执行官Al Kelly在与投资人的通话中称,自2015年以来,Plaid的年复合增长率一直保持在100%左右。Kelly表示这笔交易是一步“长远的棋”,会在未来十几年内巩固Visa的地位,它能扩大公司的市场范围,与更多金融公司建立合作。同时,这也能反过来促进Plaid的发展。

目前累计追踪到密切接触者2138人,已解除医学观察1588人,现有550人正在接受医学观察。

在去年十二月,Plaid表示,在美国,有四分之一的银行账户持有者都曾经通过某款应用连接过金融公司。花旗银行、美国通运、Visa及其竞争对手万事达卡都是这家创企的早期投资人。

专家指出,保供稳价是一场一定要打赢的硬仗,确保品牌连锁零售门店正常营业,不仅有利于稳定供给、稳定物价,更有利于稳定市场情绪和预期。

本周一,支付巨头Visa宣布以53亿美元的巨资收购硅谷创企Plaid。

目前97名在治患者均在定点医疗机构隔离治疗,其中重型病例11例,危重型病例3例。 97名在治患者中,61例病例为输入性病例,36例病例为本地感染病例。

多地积极响应,保证供应充足。北京制定《生活必需品供应保障工作方案》,春节前投放储备冻猪肉4000余吨,要求本市7家重点农产品批发市场、14家连锁超市、15家连锁餐饮企业和10家蔬菜直营直供企业同时开展蔬菜联合保供工作。江苏在春节前累计投放储备肉达3500吨,动员盒马鲜生、永辉等大型连锁企业,加大生鲜、副产品、方便食品市场供应。

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戈斯廷说,“我们正在从过度自信滑向恐慌和过度反应。”

Kelly是这样评论这次收购的:“从战略上看,两家公司非常契合。我们很高兴公司能开拓新的业务,加快营收的增长。”

据介绍,“保障供应,稳定物价,持续开业”倡议发出后,近300家零售连锁企业做出承诺:多方筹措货源,及时补货,重点保障米、面、油、蔬菜、肉、蛋、奶、方便面等生活必需品供应,引导消费者适度购买、无需囤货。这些企业同时加强连锁门店价格行为统一管理,将积极开辟与日常生活关系密切的低价、平价生活必需品销售专区,坚决杜绝哄抬物价、囤积居奇等行为。

Plaid的API软件经常被称作金融公司背后的桥梁,它能让创企连接用户们的银行账户。这家公司在金融科技开发者中名气很高,很多人平时都会用到它的技术,但真正知道它名字的人却不多。Plaid的著名客户包括P2P支付应用Venmo、移动投资应用Robinhood,以及加密货币交易中心Coinbase和Gemini。

日常供应不打烊、不断货

还有知情人士表示,Plaid的另一位早期投资人高盛集团在这次交易中担任内部顾问。

在全国各地积极响应下,目前各地生活必需品市场供应总体充足,价格运行基本平稳。

自2013年成立以来,Plaid的发展一直很稳定。这家公司表示已经集成了1.1万家银行,服务的银行账户超过2000万,2017年至2018年,它的客户数量翻了一倍,并进入了英国和加拿大地区。

约翰斯·霍普金斯大学卫生安全中心高级研究员阿米什·阿德约拉表示,研究证明,旅行禁令对控制疫情会产生反效果,会导致资源更难抵达疫情中心区,并造成负面经济影响,还会导致当地民众产生耻辱感。

商家纷纷承诺不涨价。浙江省金华市市场监管局发起防疫产品销售公开承诺活动倡议,848家药品零售企业公开承诺相关药品、产品绝不涨价。厦门上千家药店承诺口罩零售售价不超过进价35%,酒精等消毒用品零售售价不超过进价30%等。江苏省太仓市58家食品生产经营企业承诺不囤积货物,不哄抬物价。

美国乔治城大学全球健康法专家劳伦斯·戈斯廷对美国媒体BuzzFeed表示,美国对华采取限制措施恰是世界卫生组织反对的事情。戈斯廷表示,尽管隔离来自湖北的赴美旅行者是合理的,但隔离应是自愿而非强制的。禁止过去14天内曾赴华旅行的外国人入境也有侵犯个人权利的嫌疑,并且此举并不能真正降低病毒在美暴发的风险。

美国国家卫生研究院紧急救护研究办公室主任杰里米·布朗提前提醒美国公众,不必对疫情反应过度。布朗在《华尔街日报》网站上撰文时指出,反应过度的坏处可能跟反应不足一样大。(完)

如何更好实现保供稳价?国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群接受本报记者采访时表示:“疫情对生产、销售及物流都有不小的影响,因此保供稳价是个硬任务。”他认为,首先是相关生产能力要及时恢复并迅速增加。疫情防控目前处于最关键的阶段,要做更充分的准备,增加相关生产能力十分重要。二是供应体系方面,要进一步把运输等相关工作衔接抓细、抓实、抓好。“随着疫情发展,中国各地也在积累经验。当前要尽快在细节方面加以改善。”

Visa表示,这次收购有可能为公司在2021年带来100个基点的净营收增长率。

阿里巴巴相关负责人对本报记者介绍,“目前,盒马在全国的物资供应非常稳定。盒马联合饿了么平台,在满足消费者线上购物需求的同时,还利用线下蔬果合作基地直采供货、骑手配送到家的供应链路,确保居民生鲜供应不打烊、不涨价、不断货。”

赵萍认为,中国此前建立了粮食、猪肉等重要物资的储备制度,今后有必要建立防疫物资保障机制以及相应的国家储备。“近年来,世界各地疫情时有发生,公共卫生用品的需求已经从偶然需求转变为一个国家长期性和战略性的需求。因此,尽快建立防疫物资储备,是保供稳价的重要制度性保障。因为它会发挥蓄水池的作用,在特殊时期能够更好地保障市场供应,稳住价格。”

为了给顾客提供安心安全的购物环境,各大零售门店按照有关要求全面加强了卫生消毒,并做好员工自身防护检查。地面、购物车(筐)、扶手等,大多做到一天2次以上消毒;食品接触面、刀具、加工生产工具等实时除菌消毒。

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