爱心暖城——走近武汉一线社区志愿者

爱心暖城(英雄的城市 英雄的人民)——走近武汉一线社区志愿者

武汉的3000多个社区,到处活跃着忙碌的志愿者,帮助社区工作人员一起做好疫情防控。他们不计报酬,挺进一线,为打赢武汉保卫战奉献自己的一份力量。

程献是中建三局一公司安装分公司的员工。1月25日,听说公司参建雷神山医院,他当天就报了名,加入医院建设设计组。圆满完成雷神山医院建设后,程献进入指定的医学留观点进行隔离。在隔离的两周里,他除了线上支持公司设计工作,还积极联系住址所在的太子观澜社区,要求报名参加社区志愿服务工作。3月1日,程献结束隔离观察,直接赶到了太子观澜社区做志愿者。

“您好,我是社区居委会的志愿者,之前帮您送过重症药的那个小易。我马上到,您莫慌!”一边打电话,一边快步疾驰,来不及擦拭额头上的汗水,易春恒赶紧安慰心急的居民。

3月2日,湖州出台“人才新政4.0版”,提出打造国内人才治理现代化、人才生态最优化“两化”融合的城市,以广聚天下英才。

老人打开门,探出脑袋,看到杨光,脸上绽开笑容。

中科院广州能源所湖州循环经济产业创新中心执行主任郑涛,2016年入选“南太湖精英计划”人才,从新加坡回国发展。他说,政府提供的是保姆式服务,许多自己想不到的东西,政府都想到了。

杨光负责3栋楼,146户居民。“当时以为,只要挨家挨户上门跑一圈、问一遍,就都解决了。但一天下来,怎么让居民了解尽可能不出门、如何让大家都加入社区‘买菜群’……千头万绪,都是难题。”

杨光是江汉大学体育学院的大四学生,2月20日,他加入志愿者行列,服务黄陂区建国社区,给居民配送生活物资。

湖州,素有“人文甲天下”之誉。2008年,受国际金融危机影响,国内不少企业遇到困难,经济触底。但在浙江,有着敏锐观察、且锐意进取的湖州,却转“危”为“机”,看到了未来城市的竞争核心要素:人才。

“婆婆,我杨光啊,您女儿给您买的青菜到了。”操着地道的黄陂话,杨光敲着门。

老街坊高德安一提起易春恒,竖起大拇指直夸:“我屋里婆婆有帕金森和高血压,日常用药不能断,多亏了小伙子伸出援手。”很多老年人不会使用电子支付,手头现金又不多,易春恒都主动帮忙垫付。“我们先垫支资金近3万元了。”易春恒说,在他的影响下,现在已有30余人加入他的“易春恒团队”,帮助居民及时解决生活急需。

统筹:坚持“大人才观”引育模式

(本报记者李昌禹、付文、申少铁、李龙伊、范昊天、鲜敢)

社区服务需要真心耐心细心

该社区管辖的范围包含6个住宅小区,需要服务的住户达1.7万余人,其中有许多70岁以上的孤寡老人和残疾人。不会使用手机团购的孤寡老人和残疾人住户,只能依靠社区志愿者服务上门。程献到岗后,恰巧碰上社区志愿者重新分工,他果断接下了这份工作。

35岁的易春恒,住在硚口区宗关街变电社区。2月6日,他来到社区居委会,主动报名参与社区志愿服务。

“以名利效应激发聪明才智,以市场价值回报人才价值,是市场经济规律和人才成长规律的重要体现。”在浙江省社科院院长何显明看来,湖州的“人才新政4.0版”,是当前各地人才新政中的“优化版、加强版、升级版”,不仅系统性提出人才发展治理体系的目标,更有针对性地破除人才引进、评价、激励及科技成果转化等关键政策的“最后一公里”落地问题,有助于全面激发各类人才的创造活力。(完)

同年,湖州正式启动浙江地级市层面的首个海外引才计划——“南太湖精英计划”,在重点发展的生物医药、环保节能、电子信息、新材料等产业领域,大力引进海外创业型领军人才及其创新团队。

湖州市委人才办负责人介绍,此次“人才新政4.0版”,是在对长三角26座城市人才政策系统研究的基础上,结合湖州实际制定出台,旨在推进人才强市战略,加快融入长三角一体化进程。

高瞻:出台“人才新政4.0版”

做了志愿者才体会到基层不易

据悉,湖州“人才新政4.0版”内容包含人才引育、平台建设、机制改革、环境优化等六个方面共28条,覆盖人才“引育用留”各环节,是对原有政策的一次全方位整合提升,可谓是湖州人才政策的“集大成者”。

如针对诺贝尔奖、图灵奖等顶尖人才,湖州量身定制专属政策,给予最高1亿元项目资助,打造人才高峰;此外,乡村振兴、文化、教育、卫生、规划等各类人才都有相应的安家落户、工作津贴等系列补助。推进“院士之家”“人才服务综合体”等多样化人才平台建设,给予20-500万元不等的资助……种种举措,皆让各类人才各得其所、各展其长。

刘煜33岁,是长江武汉航道工程局的一名项目副经理。谈及到社区当志愿者的初衷,刘煜说:“我是武汉人,家乡遭难,不能坐在家里无动于衷。就是想出一份力。”

递过蔬菜,杨光关门时,还不忘嘱咐,“再开门记得戴口罩。”

面对个别居民的不信任,他就耐心地给他们看证件、看公告;独居老人不会用微信,他就用很大的字留下电话号码;不少居民家里没人,他就留字条、请邻居转告……杨光说,社区服务需要真心耐心细心。

“人才服务常做常新”,是湖州始终遵循的理念,也通过多年行动取得一定成效。浙江省统计局最新报告显示,湖州“人才发展现状”指数居浙江省第二位、“人才发展潜力”指数居浙江省第一位。

湖城风光 湖州市宣传部提供 摄

“疫情总会过去,发展还要继续。越是先一步、快一招,越是能在日益激烈的人才竞争中抢到先手棋、形成新优势。”正如上海社会科学院政治与公共管理研究所研究员、博士生导师汪怿评价的那样,“人才新政4.0版”或能为湖州的发展提供强大动能。

发布2020年“南太湖精英计划和“名硕博十万大学生招引计划”、出台“人才新政4.0版”……当下,在一手抓疫情防控、一手抓复工复产的重要时刻,湖州打出人才系列组合拳,按下未来发展“快进键”,让各类人才感受到春天的生机。

在疫情防控、复工复产的关键阶段,湖州又重磅出台“人才新政4.0版”,提出打造人才治理现代化、人才生态最优化“两化”融合城市。

疫情严重时,江欣苑社区有“四类人员”70多例。“说实话,我也很害怕被传染,毕竟家里还有60多岁的父母。”刘煜说,但是看到社区工作者仍在辛苦忙碌,“我就想帮帮他们,不能当个旁观者。如果他们也倒下了,那社区就更没人守护了!”

从一大早一直忙到下午一点多,工作告一段落。杨光泡了一桶泡面,边吃边和几个发小视频,笑谈这一上午的忙碌。这是他最好的几个朋友,都是大学生志愿者,他们并肩守卫这里,守卫武汉人的家。

一身白色的简易隔离服,头发被汗水打湿贴在额头上,四五十斤重的喷雾器在他肩膀上勒出2道深痕,记者见到汉阳区江欣苑社区志愿者刘煜时,他正背着喷雾器满社区消毒。

而湖州“人才新政4.0版”,进一步将该理念贯彻到底。政策升级后,“南太湖精英计划”最高资助从原来600万元提升到3000万元,根据不同发展时期给予最高1000万元的创业启动资金,后续还给予最高1000万元绩效奖励、最高1000万元设备研发资助等配套服务。

居民有需求,我就全力以赴

“从引才到留才用才的转型,是从单一人才盆景营造到全域人才风景建设的转变,它必将引领湖州人才发展跨入快车道。”浙江大学公共管理学院教授、博士生导师陈丽君评价,政府既抓“关键少数”,为引领经济社会发展注入强大动能,又重视人才资源的整体开发、全面发展,有利于形成各类人才成长的机制和发展环境。

社区楼栋消毒、记录居民诉求、代购奶粉药物、分发爱心物资……从2月1日开始,刘煜已经在江欣苑奔波了40多天,工作内容也越来越杂,“居民有需求,我就全力以赴!”

如今,湖州更是聚焦人才的“关键小事”,推行“上管老下管小”生活服务,建立人才子女入学、配偶安置、医疗保健等常态化保障机制。

大米、白菜、食用油、牛奶、苹果……每天,在汉阳区太子观澜社区门口,都会有车辆运来大批生活物资。程献和其他志愿者会迅速将这些物资清点好,挨家挨户送到有需要的住户家中。

“灾难来临的时候谁都无法置身事外,我只想在自己能力范围内,尽力出一份心意。”易春恒说。

为让人才有更大的事业平台空间,湖州致力于打造“众创空间+孵化器+加速器+产业基地+人才飞地”的人才平台闭环体系。

“湖州支持人才创业的目标一直很明确,支持力度也是逐年增大。”浙江惠嘉生物科技股份有限公司董事长刘金松直言,2008年之所以带着团队奔赴湖州,看中的就是此地对人才引育的决心、耐心与恒心。12年后,刘金松带领的“惠嘉生物”,已成长为浙江省销售量领先的饲料添加剂生产企业,在绿色动物保健品的研发和生产方面处于国内领先地位。

远亲不如近邻,应该互帮互助

最优:打造人才宜居宜业服务“闭环”

江欣苑社区有5470多户、近2万居民。社区41栋楼、128个单元,但是消毒人员只有6个。“人手有限,这儿消完毒就得快点去其他楼栋。”听说一名确诊病人家中需要消毒,刘煜二话不说就冲了进去,角角落落仔仔细细消毒了一遍,出来的时候浑身湿透了。

除了日常运送物资外,程献有时候也会充当老人的“护工”,帮他们收拾房间,打扫卫生。一有时间,热心肠的他还会主动充当社区防疫“小喇叭”,逐户发放防疫物资、普及安全防疫知识等。“远亲不如近邻,互帮互助是应该的。我们会在社区里坚守,直到武汉疫情结束。”

在湖州,只要是人才,来了就能留下来,并有相应的支持手段。

“配合社区居委会为居民购药、送菜、组织居民团购生活物资,是我每天的工作。”易春恒说,每晚他都要收集好居民们的购药需求,早上五点赶到药店排队帮助居民购药,一天十几个小时的工作强度。“做了志愿者,才体会到基层不易,这个月累计购药送药2000人次以上了,我对自己还是很满意的。”为避免给刚满一岁的女儿带来感染风险,一个多月来,他吃住都在车上。

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